历时4个月，“2023年度科达制造（顺德基地）管理中层启航班训练营”培训项目于8月12日顺利结营。科达制造董事、总经理杨学先，科达陶机总经理助理邱红英，云学堂学习顾问高级总监陈漫霞，学习顾问王瑜，以及全体启航班学员出席了结营仪式。
本项目结合中层干部管理痛点和核心能力提升，通过团队拓展、云学堂《卓越经理人启航》线上核心课程和内外部相结合的线下翻转课堂开展实施，帮助学员提升团队管理意识和能力，打造一支“懂管理、善执行”的高绩效中层管理团队。同时，项目引入经验萃取的方法与工具，让学员通过项目作业实践，从任务委派、目标共识、授权激励、反馈辅导、绩效面谈、工具分享等6个方面中萃取出24个实践案例，并评选出优秀案例在结营仪式上作汇报分享。
总经理杨学先在结营仪式上发表讲话。他表示，本次项目是公司第一次从集团层面上组织年轻中层干部的集中培训，不仅是一次个人提升能力的机会，也是一次很好的跨单位、跨部门、跨经营层面的交流机会，为将来经营单位之间的协同工作打下基础。公司一向注重人才培养，将持续为中层干部提供集中学习培训的机会。
科达制造董事、总经理 杨学先
杨总指出，从基层到高管，绝大多数人都是一步步成长起来的，中层是必经的阶段，而面对不好管的下属以及来自上级的压力，中层的处境犹如“夹心饼”，要做好自身角色是有难度的，这是一个比较痛苦的过程，但也是个人成长与获得锻炼的最佳过程，希望大家能扮演好中层的角色，做好自身工作，并从中获得成就感。
杨总现场分享了近期到访欧洲同行及客户的感受。他表示，不论在欧洲、国内，还是其他国家地区，包括陶瓷行业在内的各行各业都在不同程度上经历着停产收缩，全球经济形势十分严峻，而对科达而言，这既是挑战，也是机遇。杨总指出，目前，科达在全球的陶机行业地位有了明显提升，我们应当做好布局，做好内部管理及质量提升，抓住未来的发展机会，进一步实现与加强科达在全球陶机行业的领导地位。杨总强调，科达不做外强中干的企业，我们必须从产品质量、内部管理、人员综合素质等方面发力，通过建立与世界接轨的标准化体系，把每一个环节每一个步骤建设好，形成竞争优势，在逆势中把握住机会；科达要成为一个健康的多元化集团，各战略业务板块应从自身的定位出发，加强内部管理提升与人才培养，打造竞争力，为公司的整体业绩作贡献，支持公司发展。
面对逆势所带来的考验，杨总希望全体学员须认清自身岗位的重要性，能适应形势，配合公司开展各项变革与管理工作，期待大家共同努力，让科达在未来2-3年后能在现有的基础上迎来脱胎换骨的变化！
仪式对培训期间学习表现优异的个人及小组进行表彰。
优秀学员表彰
优秀团队表彰
踔厉奋发，笃行致远。“2023年度科达制造（顺德基地）管理中层启航班训练营”已顺利结营，而课程的结束亦是行动的开始。通过本次培训，学员们提升了管理知识，学习了高绩效团队的管理方法，但更重要的是做到学以致用。期待每位学员在不断的实践、复盘中更迭个人的管理技能，扮演好中层的角色，最终蜕变成为“懂管理、善执行”的管理者，带领团队为公司的发展做出更大的贡献。
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