为进一步提升科达制造安徽基地各单位项目管理水平和业务素质，同时加强项目管理人员的沟通与交流，2021年3月13日-14日，科达制造安徽管理协同办公室组织开展“项目管理专题研讨培训”，来自安徽基地各单位共计35位学员参加了本期培训。

       在3月13日上午开班仪式中，科达制造董事张仲华作开班致辞，他强调：安徽基地各业务板块已具备较为成熟的管理团队，但我们仍需学习和提升。工程项目管理需要丰富的专业知识和经验支持，张董对参训学员提出以下要求：一是学习提升，无论是新人还是老科达，都要以谦虚的心态来学习提升；二是经验分享，各单位之间要积极分享交流，同时提出各自困惑点，互相学习成长；三是认识交流，项目管理人员要多认识多熟悉，为今后公司层面的人员协同打下基础。

       为保障课程高质量开展，本期培训邀请了业界资深项目管理讲师敖建强进行授课，主要涵盖以下方面：1、项目管理体系、方法和过程；2、EPC工程总承包管理模式和认知；3、项目的启动与整体策划；4、制定有效的工程项目计划；5、实战专题研讨及指导；6、工程项目的风险管理；7、项目的实施与整体控制。

       资深讲师的授课，覆盖面广，内容全面而深刻，通过敖老师丰富的实战经验指导，配合生动的案例和互动教学，参训学员对项目管理工具和方法有了更为清晰的认知，同时也加深了各单位之间的经验交流。尤其在13日晚间的实战研讨环节，全体学员结合公司现状和各自业务特性，认真思考，积极参与到经验和困惑分享中，在讲师的激励指导下，学员参与度极高，现场讨论激烈。